2026年もよろしくお願いします！（1月近況報告）

遅ればせながら、皆様、新年あけましておめでとうございます。
総務部の秋葉です。2026年もどうぞよろしくお願い致します。
ところで、皆様にとって2025年はどのような年だったでしょうか？
私個人としましては、プライベートが激動でした。義父が急逝したり、それがきっかけで妻の実家で義母と同居することになったり、2人目の妊娠が発覚したり…。鳥取県に移住してから、ありがたいことに（？）とても濃い時間を過ごさせてもらっています（移住時は、田舎でのんびりスローライフを送る予定だったのですが…）。
さて、会社としては12月決算ですので、2026年1月から新しい期が始まりました。それに合わせて、新しい取り組みを始めていますので、紹介させていただきます。

1 ブログ
2 書初め
3 あいサポート運動
4 社内改善の新しい動き
5 最後に

ブログ

ありがたいことに、たくさん仕事をさせていただいていることもあり、近年はブログの更新頻度が落ちてしまっておりました。
ただ、お客様のためにも情報発信が必要ですので、再度ブログの運用について検討し、以下のように決まりました。

＜2026年からのブログ運用方法＞
・1ヶ月に1人1回、ブログを更新する
・更新日は問わないので、いつ投稿してもOK
・アドバイザー（営業担当）は施工事例をメインに、サポートチーム（営業補助）は確認申請や補助金、商品紹介をメインに、総務は社内イベントや取組みについてをメインに投稿する

とうとう社内ルールとしてブログ投稿が決まりました。私個人としては、ブログは得意ではないですが、決まってしまったものはしょうがありません。
頑張って、投稿していきます！
上記にもありますが、総務の私は、社内イベントや取組みについて投稿していこう！と思いますので、よろしくお願いします。
早速、以下から1月の近況方向をしていきます。

書初め

当社では、毎年、書初めをするのが恒例となっており、本人が書初めを持った写真を新年のチラシに入れています。
いつから始めたのかは分かりませんが、毎年1回しか筆を使って書初めをしていないにもかかわらず、皆さん、どんどん上手くなっているようです。

私は、2026年は「禊（みそぎ」を目標としました。
具体的には、日々、お風呂場で禊をすることを目標としています。
なぜ禊をするのか、といいますと、禊を通して感謝の感覚を持ち続けたいと思っているからです。
お風呂場で冷水を被って禊をするのですが、ただ耐えるだけだと地獄です。
ですが、妻や息子、両親や祖先、職場の人などへの感謝を想いながら被ると、ただ冷たいだけでなく、心の内側から感謝の念がじわっと出てくるのを感じることができます。
私は頭でっかちなので、感謝の大切さを理解してはいても、体感できてないなと感じることが多々ありますので、そんな私にとっては、感謝の大切さを理解ではなく、体感できる禊は必要なことだと確信しています。

もちろん、できない日もありますが、「やめないことが続ける秘訣」と思って、禊を続けていきたいと思います。

あいサポート運動

当社では、2ヶ月に1回、「セミナー」という名称で、社員研修を行っています。
社員の知見を拡げるために行っているので、仕事に関係あるなし関係なく、幅広くセミナーをしています。

今回は、「あいサポート運動」についてのセミナーでした。
障がいのある方とのかかわりについての講習で、どのような障がいの種類があるのか、どのようにサポートするのが良いのか、どのように働いているのかなどを動画を用いながら、講師の先生に解説していただきました。
最後には、簡単な手話を教えていただき、ペアになって実際にやってみたりもしました。

障がいのある方への理解、サポートを深めていく大切さとともに、障がいのある方の持つポテンシャルを活かしていくことの重要性を実感できました。
このような大切な研修が行える仕組みがあるのは、当社の良いところだなと思います。

社内改善の新しい動き

当社では、「クレドミーティング」という、社員だけで社内改善について話し合うミーティングが月に1度あります。
リンカーンの言葉をもじるならば、「社員の社員による社員のためのミーティング」です。
2026年1月のミーティングで、第163回を迎えているので、既に13年以上は続いているミーティングです。
この歴史あるミーティングを2026年よりバージョンアップすることになりました。
具体的には、元々、社員だけで考えた行動指針である13項目の「クレド」を社内に浸透させるためのミーティングを、クレドを念頭に置きながら、より現実的な業務改善について議論するミーティングへとバージョンアップし、参加者も各チームのリーダーが参加することになりました。

とはいったものの、どんな議論になるのかは読めませんでした。
以前のクレドミーティングでも、改善点を出す部分で詰まってしまうこともあり、「納期短縮（スピードアップ）」が大テーマとして決まっていたにしても、そこから具体的な改善案が出てくるのかどうかは分かりませんでした。
ただ、蓋を開けてみると、クレドの項目という縛りが無くなったため、自由に問題点を出したり、改善案を提案したりすることができ、想像以上に有意義な議論になりました。ミーティング後には社長・常務などにミーティング内容を報告するのですが、そこでも有意義な議論となり、結果的に具体的な内容にまとまりました。

今後も、具体的な改善案を出して業務改善につなげていきたいと思いますし、社員だけで社内改善について話し合うミーティングは貴重だと思うので、大切にしていきたいと思います。

最後に

以上、こんな感じで、毎月、その月の取組みを報告していきたいと思います。
もちろん、皆さんへの情報発信ということがメインですが、このようにその月の取組みをまとめておくと、後で見返すことがあった際に参考になるなと感じています。たまに、「あのイベントはどうやったっけ？」となる場合があるので、社内活動の記録としてもこのブログを活用していきたいと思います。

あらためまして、2026年もどうぞよろしくお願い致します。